Jaejoong avslöjar att det kostar sin byrå 20 miljarder KRW (cirka 13,7 miljoner USD) per år för att hantera två idolgrupper

Jaejoong avslöjade den totala kostnaden för att lansera en idolgrupp nyligen.

Jaejoong talade om sina kommande satsningar i det nya avsnittet av Netflix Sorts Show \ 'Försök? Du väl!\ 'Den förraTvxqmedlem som hade producerat tjejgruppenSäg mitt namnavslöjade att han förbereder sig för att starta en pojkegrupp.

Den här dagenChoo Sung HoonPå frågan om det är möjligt att tjäna pengar trots svårigheten att ett idol uppnår framgång. Jaejoong förklarade \ 'Det bästa scenariot är att gruppen börjar tjäna vinst cirka tre år efter debut ... det är dyrt att det kostar cirka 20 miljarder KRW (13,7 miljoner USD) per år för att hantera två lag. \ '

Jaejoong baserade sitt svar på K-Pop-branschsystemet där företag måste göra en betydande investering före debut. Denna process inkluderar att upptäcka medlemmar som utbildar dem i flera år och producerar innehåll allt innan de genererar några intäkter.

Kostnader börjar på casting-stadiet där byråer besöker K-Pop Academies över hela världen eller håller auditioner utomlands med kostnader för personalresor och uthyrning av plats. Vissa företag investerar till och med tiotals miljarder KRW (miljoner USD) i förväg genom att skapa och producera sina auditions -TV -program.

När praktikanter börjar sina träningskostnader skyrocket. Träning inkluderar inte bara grundläggande lektioner i sångdans och rap utan också kameratekniker främmande språkklasser och till och med kosmetisk träning. När en debut har bekräftats ger byråer också sovsalar för att minimera reselogistik.

I de tidiga stadierna av debutkostnaderna stiger ännu mer brant. På grund av den hårda konkurrensen mellan nybörjare före utgivning av singlar och flera musikvideor har blivit standardstrategier som ökar produktionskostnaderna för innehåll.

Dessutom har marknadsföringskostnader för sociala medier stigit in i tiotals miljoner KRW. En insider av musikbranschen noterade \ 'Idag spelar marknadsföring av sociala medier en avgörande roll i en rookiegrupps framgång. Att spendera till och med 100 miljoner KRW (~ 75000 USD) gör knappt en tand. Skillnaden i marknadsföringsbudgetar mellan stora och små byråer är så betydelsefull att människor nu pratar om "marknadsföringsförmögenhetsgapet" i branschen\ '

Vid en nyligen presskonferens som innehas av sydkoreanska musikorganisationer uttalade en officiell \ 'Idolens livscykel har förkortat bara två till tre år. Den ansträngning som krävs för att debutera och framgångsrikt främja en grupp inom så kort tid är enorm. Även små och medelstora byråer tillbringar var som helst mellan 1 miljarder till 10 miljarder KRW (~ 750000 USD till ~ 7,5 miljoner USD) på en enda grupp\ '

Som ett resultat får vissa branschaktörer uppmärksamhet för att framgångsrikt producera grupper med betydligt lägre budgetar. Ett anmärkningsvärt exempel ärQwerEtt band bildat genom att samla befintliga skapare Tiktokers och tidigare idoler snarare än traditionella praktikanter.

Till skillnad från konventionella idolgrupper vars medlemmar går igenom år av utbildning innan de debuterade Qwer dokumenterade hela resan från formation till debut genom YouTube -serien \ 'Min favoritidol\ 'tillåter publiken att bevittna deras tillväxt i realtid. Denna strategi förstärkte fansengagemanget genom att göra hela sitt schema till en del av deras berättelse om tillväxt.

YouTuber och producentKim Gye sprangVem som ledde Qwers debut avslöjade i en intervju att deras produktionskostnad var en tiondel den för en typisk idolgrupp som spenderade under 1 miljard KRW (~ 750000 USD) totalt. Han förklarade \ 'Vi debuterade mycket snabbt. Normalt tar idoler tre till fem år att debutera men vi lanserade Qwer bara sex månader efter att ha börjat pr. \ '

Eftersom QWER är ett band uppstod ytterligare kostnader för instrument för liveföreställningar och ljudteknik. Men istället för att dyka upp på traditionella musiksändningar fokuserade de på festivaler och levande evenemang där de både kunde förbättra sina färdigheter och bevisa sina live-prestandaförmågor som en mer kostnadseffektiv strategi. Det är anmärkningsvärt att medlemmarna enligt uppgift började få intäkter bara tio månader efter debuten.

Som en sällsynt framgångshistoria har Qwer uppmärksammat branschens uppmärksamhet. Deras bandkoncept unika ursprungshistoria alternativ publikinriktning och djärv planering strategiskt fyllde ett gap på marknaden. Många observatörer noterar emellertid att QWER: s strategi skiljer sig från det konventionella K-POP-träningssystemet där en grupps initiala polering direkt återspeglar företagets kapacitet.