Min Hee Jin inväntar domstolsbeslut, hävdar att HYBE komplicerad NewJeans situation: första uttalandet sedan presskonferensen

Efter en presskonferens den 25 april,JAG AVGUDARs VD Min Hee-jin har tagit upp olika anklagelser som tas ut avRÖR SIGför första gången ifrågasätter påståendenas legitimitet. Den 19 maj uttryckte Min sin oro över de obönhörliga frågorna i branschen och sa:Jag har ofta velat lämna denna korrupta verksamhet; Jag har ingen lust att falskeligen presentera mig för dem som inte känner mig.'

Min lyfte fram att HYBE redan har placerat tjejgruppen NewJeans i en svår position. Till sitt försvar klargjorde hon att hennes påstådda möten med Naver och Dunamu, operatören för Upbit, var rent sociala, vilket betonade behovet av en faktakontroll, vilket skulle kunna innebära ett fyrapartsmöte inklusive HYBE.

Hon beskrev dessa sammankomster som tillfälliga, orelaterade till investeringar, och avslutade den dagen med att deltagarna kunde vittna om mötets karaktär. Min uttryckte förvåning över HYBE:s påståenden och noterade att hennes interaktion med en Dunamu-representant var minimal och knappast tillräckligt materiell för att stödja anklagelserna från HYBE.

Vidare kritiserade Min HYBE för att ha dragit in bekanta i en komplicerad situation och utnyttjat omständigheterna. Hon ifrågasatte varför HYBE skulle genomgå en onödig och olaglig revision som ledde till ett aktiekursfall, vilket tydde på att bevisen som presenterades av HYBE erhölls olagligt.

Min svarade också på släppet av KakaoTalk-meddelanden mellan henne och ADORs chefer, vilket antydde att dessa togs ur sitt sammanhang. Hon erkände de komplexa frågor och situationer som hon och NewJeans har ställts inför, som är okända för allmänheten, och påpekade det olämpliga i att diskutera dessa frågor i detalj eftersom det kan leda till ytterligare missförstånd och skada.

I sitt långa uttalande förmedlade Min sitt pågående engagemang för att försvara sin position och rätta till de vilseledande berättelserna, i avvaktan på det rättsliga resultatet för att förhoppningsvis klargöra situationen ytterligare. Hon avslutade med att betona behovet av ett lugnt förhållningssätt, med fokus på de kommande rättsliga besluten snarare än det förvrängda offentliga samtalet.

Här är hela uttalandet:

Hej, det här är Min Hee-jin.

Detta är mitt första personliga uttalande sedan presskonferensen.

Anledningen till att jag skriver detta istället för ett formellt uttalande är att sammanhanget för det jag vill förtydliga inte helt kan förmedlas genom ett formellt uttalande.

Till de som läser detta ber jag om ursäkt för att jag vänder mig till er alla när detta inte borde beröra er. Sedan den 22 april har jag levt igenom oroande dagar, och det är nödvändigt att rätta till de falskheter som HYBE har hävdat i domstolen för att minimera eventuella missförstånd.

Min uppriktighet var sannolikt uppenbar på presskonferensen, så jag kommer att tala utan förbehåll.

Anledningen till min uppriktighet är att sakens natur är långt ifrån allvarlig eller högtidlig.

Först angående problemet med Naver och Dunamu:

Den 6 mars 2024, klockan 19:30, bjöd min bekant, A, på middag.

A nämnde att gamla vänner skulle gå med, och vännerna jag träffade där var äldre och älskvärda.

Under måltiden ringde en av A:s vänner en annan bekant att vara med, vars identitet jag då inte kände till. Ungefär en timme senare kom den här personen. Till en början kände jag inte igen dem. När de presenterade sig som Mr C från Dunamu kom jag ihåg att de hade uttryckt en önskan att träffa mig genom ordförande Bang Si-hyuk för länge sedan. Mr C visste att jag var på middagen och uttryckte en önskan att delta på grund av deras intresse för NewJeans och nyfikenhet på mig som producent. Utan att jag visste det hade alla vid bordet kopplingar till Mr. B från Naver, som också slutade med oss. Utan min avsikt förvandlades det till en sammankomst för alla anslutna, och mötet avslutades som en personlig sammankomst som inte var relaterad till investeringar, med varje deltagare som kunde vittna om detta.

Tvärtemot HYBEs storslagna mediespel var mötet med Mr. C från Dunamu just det.

HYBE, som inte ens var närvarande vid mötet, baserade sina falska påståenden på vad?

Mr. C uttryckte en önskan att besöka NewJeans Tokyo Dome-konsert, och vårt efterföljande samtal var kort och bara relaterat till konserten. Mina efterföljande interaktioner med Mr. B involverade några diskussioner om personliga bekymmer.

På väg hem från middagen diskuterade jag med vicepresident L sammanträffandet av att träffa dessa människor, och VP L spekulerade i att det kunde vara ömsesidigt fördelaktigt om ett företag som Dunamu, som investerat i HYBE, kunde bli ägare till ADOR. Denna idé var dock inte genomförbar utan HYBE:s medgivande, och eftersom det var mitt första möte med Mr C från Dunamu kunde ingen sådan diskussion om ägande ha ägt rum.

Trots den avlägsna möjligheten av dessa händelser kändes idén kort som en frisk fläkt.

Som VD för ADOR har jag känt det som om vi var subtilt utstötta inom HYBE, som en utstött. Jag har föreställt mig att fly från en oundviklig angripare – är det så fel?

Vi lever inte i en värld där tankar censureras, så varför skulle detta vara ett problem? Jag skulle vara nyfiken på att censurera tankarna hos HYBE-chefer också.

Efter att ha gått med i ADOR blev VP L, som hade varit med HYBE, förvånad över att få veta om utfrysningen vi mötte och frågade hur jag hade klarat mig. Våra diskussioner om hur man undviker trakasserier från HYBE handlade bara om det, ändå tog HYBE dessa konversationer och redigerade dem uppsåtligt så att de framstod som en storslagen plan.

Jag kan fortfarande inte fatta att jag måste förklara ett tillfälligt möte så detaljerat, som om jag skulle klargöra någon allvarlig anklagelse.

Hittade du någonsin verkligheten bakom de stora påståendena om saudiska rikedomar?

Det är chockerande att HYBE skulle involvera bekanta som också finns inom sitt eget nätverk, försätta dem i svåra situationer och utnyttja dessa omständigheter.

Hur kunde ett affärsförslag vara vettigt på en middag med människor som jag precis hade träffat för första gången? Återigen betonar jag att om saklig verifiering behövs bör ett fyrvägsmöte inklusive HYBE begäras.

Jag har aldrig föreslagit något sådant till Naver eller Dunamu, så HYBE borde kolla om de någonsin har fått ett sådant förslag från dem. Verifiera inte bara 'mötet'; verifiera mötets 'syfte och innehåll'.

Oavsett fakta, givet min erfarenhet, kan rubriker sannolikt förvandla detta till 'Min Hee-jin erkänner möte med Naver, Dunamu.' Det jag konsekvent har sagt om att inte träffa investerare var i samband med att man inte försökte tillskansa sig kontroll.

Människor har olika sociala positioner – vd:er, advokater, läkare, lärare. Till exempel skulle ett skolföräldramöte inte bli ett advokat- eller investerarmöte bara för att ett investeringsbolags vd deltar.

Även om jag träffade investerare, vilket problem kan det vara med att en VD eller vice VD träffar en investerare? Granskar HYBE andra dotterbolagschefer för möten med investerare? Och granskar du de som ofta underhåller på riskfyllda ställen?

Varför fanns det inga mötesförslag eller muntliga förfrågningar innan revisionen?

Det fanns tillräckligt med anledning i whistleblower-dokumentet att diskutera, men varför fanns det aldrig en begäran om ett möte?

Bolagslagen om dotterbolagsutredningar säger: ”Med hänsyn till dotterbolagens oberoende bör moderbolagets revisionskommitté först begära en utredningsrapport från dotterbolaget. Om dotterbolaget inte svarar eller rapporten är otillräcklig, är direkt revision tillåten.'

Varför skulle HYBE genomföra en aggressiv, olaglig revision med risk för att sänka aktiekursen? Jag bekräftar att bevisen som HYBE presenterade erhölls olagligt.

Oavsett hur mycket du tvingar det, kan du inte förvandla en icke-händelse till en händelse.

Fly från den manipulativa inramningen som frågar om investerare träffades eller inte.

2.

Komplexa mänskliga relationer kan inte enkelt förklaras med några stycken KakaoTalk.

Det finns inga behov av ursäkter, och det finns inte heller något att förtydliga.

Min personlighet, avslappnade tal, humor och de specifika situationer och personer som är involverade i dessa samtal är inte kända för dem som förenklar och bedömer. Du skulle vara i samma situation om HYBE klippte och redigerade dina meddelanden.

NewJeans och jag har gått igenom många situationer och problem som är okända för dig. Jag kan inte förklara dem alla här, och det finns inte heller någon anledning att; onödiga ytterligare förklaringar skulle kräva att andras privata angelägenheter avslöjas och skapa ytterligare splittringar och sår.

Trots de många utmaningar vi har ställts inför har dessa fört oss närmare varandra, vilket gjort vårt band starkare och mer motståndskraftigt.

Man kanske tror att efter 20 år i idolbranschen skulle jag förstå det, men det fortsätter att vara förbryllande.

Att arbeta med unga idoler i en fördomsfull affärsmiljö, använda andras pengar, är otroligt utmanande och kantat av hinder.

De flesta människor föds inte rika; bortsett från ett fåtal växer de flesta upp i vanliga hushåll, och att samla in pengar till ett företag är lika svårt som att nå stjärnorna. Att få investeringar baserade på talang är en färdighet. Att starta ett företag med sådana medel är inte ett brott, och jag har betalat tillbaka mer än tiofaldigt det initiala investeringsbeloppet, vilket ger ett enormt immateriellt värde, men jag är framställd som en förrädare och egoist för att börja med en initial investering. Vad hände med värdet jag gav till HYBE? Var det inte därför de rekryterade mig?

Idolverksamheten jag har upplevt är full av motsägelser. Att balansera vinststrävan med unga idolers välfärd är långt ifrån lätt.

Om jag hade varit mindre tvångsmässig hade kanske min roll varit lättare. Min passion för att undvika något fel blev ett gift, även om jag ser tillbaka så ångrar jag inte hur saker och ting fortsatte.

Vi har gått igenom tuffa, svåra, roliga och utmanande tider tillsammans, vilket har gjort NewJeans och jag som en familj men bundna på ett sätt som går utöver enkla familjeband. Därför kan jag bara förklara vårt förhållande som djupare än du kanske tror.

Efter att ha blivit attackerade med redigerade KakaoTalk-meddelanden skickade medlemmarna mig tröstande texter, fyllda med kärlek, och fortsatte till nästa morgon. Jag grät inte för att jag blev missförstådd eller förolämpad av främlingar, utan för att det var hjärtskärande att alla inblandade fick gå igenom så fruktansvärda situationer. Det är olyckligt att vissa människor faller för sådana transparenta system, men det är en fråga för dem som anstiftar, inte för de som blir lurade.

Om du bryr dig lite om NewJeans är det bästa du kan göra att se till att medlemmarna inte dras in i sådana grundlösa frågor.

Hur mycket du än hatar mig skulle jag inte kunna göra det här om jag övervägde medlemmarnas framtid. Jag har varit fokuserad på att stämma skadliga YouTube-kanaler, eftersom jag alltid har tyckt att det är skadligt att tillhandahålla privat material till sådana kanaler. Ironin i denna situation har slagit mig.

Någon kanske skulle säga att jag bara kunde ge upp, men om du tänker på vår mänsklighet och reflekterar över våra erfarenheter så är det inte möjligt.

Jag har funderat miljontals gånger om dagen på vem och vad jag gör det här för.

Att arbeta igenom kompromisser skulle ha säkerställt ett ekonomiskt givande slut på min mandatperiod. Jag gick dock vidare med att vissla trots riskerna eftersom det finns värden jag vill värna om. Varför skulle någon motiverad av pengar välja en så svår visselblåsningsväg och utöva juridiskt omöjliga metoder utan HYBE:s godkännande? Det går inte ihop.

Pengar var aldrig mitt primära intresse, och hur mycket du än förtalar mig förstår de som känner mig detta. Mina framtida beslut och handlingar kommer att tala mer än några ord om vad jag står för.

Detta uttalande är inte gjort för att tröttsamt övertyga dem som missförstår; det beror på att de värden jag värdesätter verkligen är viktigare än pengar.

De som känner till de beslut och bedömningar jag har fattat under hela min karriär kommer att förstå detta.

Ärligt talat har jag velat lämna denna korrupta industri otaliga gånger.

Jag har ingen lust att paketera mig för de som inte känner mig.

Att gå igenom dessa erfarenheter får mig att ifrågasätta varför jag har kämpat så mycket för att fortsätta inom detta område, men jag påminner mig hela tiden om att det måste finnas ett större syfte.

HYBE har redan satt laget NewJeans i en svår position. Ärligt talat, det är skrämmande och äckligt hur långt de har tagit det här.

Människor är inte dockor. Vi kan inte bli dockspelade av någons omdöme eller stämplade. Varje människas liv är för värdefullt för att kunna bedömas av en kängurudomstol av dem som aldrig har arbetat med oss.

Hur mycket HYBE än vill förvandla mig till en häxa är det inte de som känner mig bäst.

3.

Att leva i denna värld är konflikt ett oundvikligt val. Men jag är en av dem som tycker att all fientlighet är djupt beklaglig. Även om jag ogillar konflikter, tror jag att det är ett nödvändigt ont för bättre steg framåt. Jag brukar luta mig mot självförakt, men om jag drar ihop vilken positiv energi jag än har, tror jag att denna absurda verklighet måste accepteras i samma sammanhang.

Jag försöker inte dela in människor i specifika grupper eller kön för att vädja om sympati eller stöd i mina svårigheter. Mänsklig unikhet bestäms inte bara av kön; det är för att våra egenskaper skiljer sig som vi har distinkta orsaker till existens.

Jag är en person med djupa tankar och oro. Således kan alla som känner mig känna att mina skäl och förklaringar ofta är överdrivna. Därför kan du inte slentrianmässigt klippa och skarva mina vanliga tankar eller filosofi utifrån konversationsfragment utan sammanhang.

På grund av denna egenskap föredrar jag att arbeta med en liten grupp eller några få personer. Endast cirka fem medlemmar inom ADOR engagerar sig i direkt, detaljerad kommunikation med mig. Detta beror troligen på personligt trauma.

Konstigt nog har jag sedan mitt förra jobb konsekvent blivit stressad av människor som förtalar mig för saker jag inte har gjort eller ljuger om mig som om de träffat mig, trots att jag knappt deltar i externa aktiviteter. Jag tycker inte om alkohol, cigaretter eller nattliv och vet knappt hur jag ska lindra stress, vilket har lett mig till att minimera möten som en form av självförsvar.

Därför, även om jag knappast har interagerat direkt med andra HYBE-medlemmar i arbetet, blev jag förvånad över att höra att många pratar som om de har arbetat direkt med mig. Mitt i detta vill jag uttrycka min tacksamhet för de försiktiga stödmeddelanden från andra HYBE-organisationsmedlemmar.

Den här situationen påminde mig om något som vd:n Park Ji-won en gång nämnde i förbigående om hur väl han genomförde omstrukturering på sitt tidigare jobb och varför viss uppmärksamhet var nödvändig. Jag brydde mig inte vid den tiden och lät det gå in ena örat och ut genom det andra, utan att inse att det skulle komma tillbaka så här.

Innan revisionen undersökte HYBE rättsmedicinskt utan samtycke den bärbara dator jag använde när jag gick med och återvände efter att ha återställt för två år sedan. Hur är min personliga historia innan jag etablerade ADOR relevant för denna revision?

Jag har också hört att de under den offentliga rättegången, där många journalister deltog, valde att inte föra juridiska argument utan istället läsa selektivt sensationella delar av privata samtal. Att inte vara i rätten vid den tidpunkten, det var skrämmande att höra om dessa handlingar senare.

De offentliggjorde vårdslöst personliga ärenden och använde vicepresidentens bärbara dator utan tillstånd för att hitta material för att attackera mig, hotade och lurade honom med straffansvar. De pressade också ADOR-medlemmar, gick in i sina hem sent på kvällen för att kräva personliga telefoner och läckte privata konversationer ur sitt sammanhang.

Trots dessa barbariska handlingar distribuerade de artiklar som påstod sig skydda medlemmarna. Den verkliga avsikten bakom revisionen blir tveksam.

HYBE har övervakat privata KakaoTalk-konversationer och de vet hur mycket innehåll som är fördelaktigt för mig och ogynnsamt för dem som redigerades bort.

Trots de tydliga bestämmelserna i 'Bolagslagen om dotterbolagsutredningar', visar den illegala revisionen som utförts av deras egna standarder hur lågt de har böjt sig, vilket väcker frågor om HYBE:s moraliska okänslighet.

4.

Jag uppmanar dig att se essensen.

Om det verkliga syftet var en rättvis revision och bevis på försök till företagsövertagande säkrades, var storslagna mediespel onödiga. Korrekt bevis och en juridisk revisionsprocess kunde ha hanterat det tyst och snabbt, och bara meddelat resultatet efteråt. Detta skulle ha förhindrat aktiekursfall och eliminerat behovet av manipulation.

Kärnan i den aktuella tvisten ligger i att säkra en framtid för många, inklusive mig själv, genom att hitta det bästa sättet att övervinna en allvarlig fråga som har uppstått.

Det här handlar inte om en offentlig rättegång baserad på partisk, påhittad information mot mig.

Vi är för närvarande engagerade i juridiska tvister.

Det är dags att invänta domarens beslut baserat på fakta.

Trots att jag är illamående av HYBEs manipulation, som distraherar från kärnfrågorna genom att illvilligt vrida på dem, kommer sådant beteende, om det tolereras, skrämmande nog inte bara att gälla mig i framtiden. Därför kan jag inte ge upp.

Jag har inte sett framställningen inlämnad av ordförande Bang Si-hyuk, men termen 'ondska' som nämns i rubrikerna slog mig. Samma ord kan användas väldigt olika, vilket jag djupt har insett igen.

Grundlösa fakta och olika artiklar har spridits för mycket.

När en ogrundad artikel väl har publicerats, även om den är osann, ramar den in berättelsen, vilket kräver ett förtydligande svar, vilket komplicerar processen. Och det är lätt att bli påverkad av de initiala aggressiva påståendena.

I ett sådant klimat, där det är svårt för allmänheten att urskilja sanningen, är det bättre att lugnt avvakta domstolens beslut och organisera efterföljande steg snarare än att låta sig styras av urskillningslösa artiklar.

Jag ber om ursäkt för störningarna som orsakas av denna bullriga situation.

Tack.